Ежемесячные архивы: April 2012

Странно, но

С тех пор как появился Chrome Web Store, я практически перестал пользоваться хромом. Видимо, все дело в чувстве разочарования, которое порождается содержимым chrome web store и подсознательно экстраполируется на весь хром в целом.

А еще из-за этих приложений весь такой первоначально аскетичный хром начинает напоминать пакистанский автобус.

А вот еще неудобный вопрос

Если вы встретите бога, не христианского, а какого-нибудь древнего, например Бастет или Афродиту или скажем Диониса.. нужно ли становится на колени? Им оно надо?

Если бы

Если бы Ийсус жил в Советском Союзе, приняли ли бы его за его заслуги в партию?

А ведь почти получилось :)

Эх, почти уложился в месяц.

Поставка сырья для первой партии будет только через 3 недели.. а так бы успел. Есть производство основного изделия, есть упаковка (сегодня забираю этикетки, например). Есть первый оптовый покупатель.

Правда на 100 000$ не выйду, это все-таки перегиб, по крайней мере на текущем уровне. Но выйти не окупаемость и возврат инвестиций – вполне можно за месяц. Правда и на входе было не 1000$, а примерно 200$.

Посмотрим по итогу, но мне кажется в эту игру стоит сыграть еще пару раундов :)

Нет желающих подключиться? ;)

Изменение реквизитов

Уважаемые клиенты, с сегодняшнего дня у нас изменились бакнковские реквизиты

Новые реквизиты выложены здесь

Перенос опыта программирования на управление производством

Мартин Фаулер в “Архитектуре корпоративных приложений“. Описывает следующие критерии производительности:

  1. Время отклика ( время, за которое система обрабатывает запрос и посылает ответ )
  2. Быстрота реагирования ( время подтверждения принятия запроса )
  3. Время задержки ( минимальный интервал до получения отклика )
  4. Пропускная способность ( количество операций в единицу времени )
  5. Загрузка ( определяет “давление” на систему, обычно пропорциональна количеству пользователей или интенсивности их работы )
  6. Чувствительность к загрузке ( зависимость времени отклика от загрузки )
  7. Эффективность ( удельная производительность в пересчете на одну единицу ресурса )
  8. Мощность ( наибольшее значение пропускной способности или загрузки )
  9. Способность к масштабированию ( свойство, характеризующее поведение системы при добавлении ресурсов )

Знаете, что я вам скажу? Все это прекрасно переносится на управление бизнесом.

Каким должен быть сайт производителя?

С одной стороны это b2b, но это не услуга.

Понятно, что должно быть описание товаров, цен и возможность заказать, но достаточно ли этого?

Для работы – да. Для того, чтоб выбраться по поисковикам наверх? Сомнительно. Нужен буксир, который будет тянуть за собой основной контент. Что может быть таким буксиром?

Блог/новости? У производителя их не так много как на услугах, и они скучные.

Статьи? Возможно.

Инструкции по использованию – однозначно нужны. Можно в формате видео. Пожалуй, да, сфокусироваться на том, как с чем и зачем – это даст сайт, который будет интересно читать. Даже про то, как правильно забивать гвозди, можно написать много. Но будет ли у этого вирусный эффект? Возможно, но маловероятно.

Вирусный эффект дают штуки типа “Will it blend?”, работающие на эмоциях. Возьмем те же гвозди, например, может быть, видео про метание гвоздей по 5 штук зараз в мишень.

Могут быть тесты, в том числе сравнительные тесты с конкурентами.

Могут быть нестандартные варианты использования.

Но вот беда – стоимость роликов достаточно высока.

Примерно 1000р за секунду (и это еще достаточно дешевый вариант).

Кроме того, непонятно, повышают ли они продажи. Я вот не могу вспомнить, кто делает эти блендеры, которые “Will it blend”, например. Хотя это скорее вопрос правильного сценария.

Что еще? Можно сделать дочерний проект, который будет тянуть индекс цитируемости за счет расположения на том же домене.

Не такая простая задача. Тем более, что нужно обойти не конкурентов-производителей, а продавцов.

 

На самом деле

Христос воскрес – это такой средневековый мем. Типо как “Гуф умер” )

Так первые христиане троллили римлян и иудеев.

Чемпионат по бизнес-планированию.

Идея такова:

Берется несколько бизнесменов, каждому выдается ООО и небольшая сумма на счету в банке, например, 1000$ или еще меньше. Добавлять свои деньги нельзя. Взаимодействовать с контрагентами, с которыми уже есть контакты, тоже нельзя.

Задача – организовать бизнес, выйти на окупаемость. На скорость. Финишем считается достижение капитальной стоимости активов в 100 000$

Суперфинал проводить в России в предвыборный год :)

Мне кажется, крутые парни должны решать эту задачу за месяц или менее. Я хочу сказать, что по-моему это вполне достижимо. Если, конечно, ты хороший организатор.

В библиотеку паттернов добавлен паттерн графического дизайна “Интеграция комментариев с соцсетями”

http://vihv.org/index.php?e=GraphicalDesignPatterns/promotion#socialcomment